Agenda

TRAINING

“TOTAL WAREHOUSE MANAGEMENT (TWM)”

Rabu-Kamis, 2-3 Nopember 2011

Hotel Santika Jl. Sumatera 52-54 Bandung

1. LATAR BELAKANG

Total Warehouse Management ditujukan bagi praktisi logistik, pergudangan, transportasi, dan produksi yang ingin meningkatkan kompetensi SDM bukan saja dalam faktor teknis tetapi non-teknis dalam manajemen pergudangan. Dengan dikenalnya Just-In-Time inventory atau TPM pada awalnya maka warehouse management menjadi salah satu mata rantai penting dalam supply chain management dengan mengembangkan pola pemeliharaan budaya berpusat pada pengembangan SDM pergudangan (Zero Landfill Goal) dalam menumbuhkan budaya lean.

Kompetensi di bidang warehouse management menyangkut ERP, 5S, K3 pergudangan, performance hingga reporting. Oleh karena itu, mengikuti pelatihan ini menjadi keharusan bagi bagian pergudangan dan logistik. Pergudangan yang efektif dan efisien adalah kemampuan beradaptasi pada tuntutan untuk meningkatkan kecepatan proses mulai  dari penerimaan, penyimpanan, hingga pengiriman. Namun pada saat ini dimana adanya e-commerce, integrasi pada proses supply chain, era globalisasi, dan proses yang just in time, dapat mengakibatkan pergudangan menjadi semakin kompleks, bahkan menjadi beban biaya yang semakin mahal.

Berpegang pada efisiensi dan akurasi sebagai kunci sukses dari pergudangan, program ini merupakan metodologi untuk membantu mengatasi masalah gudang saat ini terhadap supply chain yangmemberikan prinsip-prinsip yang dapat digunakan untuk merampingkan semua jenis pengoperasian pergudangan kelas dunia. Manajemen gudang yang baik akan dapat memaksimalkan ruang, peralatan, tenaga kerja kemudahan mengakses barang-barang yang disimpan dan keamanan serta keselamatan kerja.

Untuk memenuhi tuntutan tersebut, maka dibutuhkan budaya dan pola kerja industri yang disiplin, efisien, dan produktif. Salah satu dasar pembentukan budaya dan pola kerja ini adalah penataan tempat kerja yang benar.

2. TUJUAN TRAINING

Peserta:.

a.  Memahami fungsi dan kegiatan-kegiatan utama pergudangan

b.  Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas kegiatan pergudangan

c.  Mengetahui bagaimana mengoptimalkan fungsi pergudangan

d.    Memahami konsep dan implementasi total warehouse management

e.    Mampu melakukan pengelolaan gudang secara efektif.

f.    Mampu melakukan pengukuran kinerja gudang.

g.    Mampu bekerjasama dengan bagian lainnya dalam kaitan dengan SCM.

h.    Memahami parameter-parameter terkait dalam proses pergudangan.

  1. Memahami konsep dan manfaat program 5S di dalam Manajemen Pergudangan
  2. Memahami langkah-langkah untuk memulai program 5S di Gudang.
  3. Memahami prinsip Zero Landfill Goal dalam menumbuhkan budaya lean untuk sektor pergudangan.

l.   Memahami, melakukan, dan memanfaatkan analisis proses pergudangan.

m.   Memahami bagaimana membangun budaya kinerja SDM di pergudangan.

3. OUTLINE MATERI TRAINING

A.     GARIS BESAR MATERI PELATIHAN

  1. Warehouse, inventory management and supply chain management (SCM)
  2. Motion study in warehouse management rangkaian dari E-Downtime Analysis.
  3. Zero landfill of warehouse.
  4. Five S in warehouse management.
  5. Safety and health in warehouse management.
  6. Assessment & Hoshin Kanri – FMDS of warehouse performance.
  7. Reporting in warehouse management.

B.    OUTLINE MATERI PELATIHAN

HARI I :

•    Konsep Total Warehouse Management

•    Mengoptimalkan Fungsi dari Gudang (Warehouse Optimizing)

•    Fungsi dari Gudang Penyimpanan (Functions of Warehousing)

•    Proses Penerimaan dan Penanganan Material di Gudang (Material Handling)

•    Sistem Penyimpanan Material di Gudang (Storage System)

•    Manajemen Persediaan (Inventory Management)-Zero Landfill Goal

•    Pengendalian Kondisi Penyimpanan (Preservation Method).

•    Perencanaan Penyediaan Barang.

•    Penngembangan Hoshin Kanri dan FMDS (Floor Management Development System

HARI II:

•    Pengendalian Peralatan dan Utility Gudang

•    Penerapan manajemen visual

•    Manajemen Pergudangan dan 5S

•    Contoh Penarapan 5S  di Gudang

•    Langkah-langkah Penerapan Program 5S di Gudang

•    Langkah-langkah Penerapan Program Lean-Warehousing, Kaizen dan Quality People

      Value Stream

•    Pengukuran Kinerja (KPI) Gudang

 

4. PELAKSANAAN TRAINING

Training selama 2 hari.

Program ini akan menggunakan beberapa metoda, yaitu: Ceramah (Konsep-Contoh-Latihan-Rencana Penerapan), Presentasi Video, Role-Play dan Diskusi Kelompok untuk memberikan penyegaran dan pemahaman teoritis terkini, training diarahkan untuk meningkatkan pemahaman praktis para peserta.

Para peserta juga akan dilibatkan untuk menjadikan berbagai kasus di lingkungan kerjanya sebagai bahasan dalam training. Secara keseluruhan, setelah mengikuti training ini, para peserta akan dapat mengimplementasikan pemahaman teoritis dan praktis secara nyata untuk meningkatkan kinerja operasional.

5. PESERTA

Manager, supervisor, chief, section head, kepala bagian, staf administrasi, yang terlibat dalam operasi pergudangan, logistik, production, production planning and inventory control.

 

6. TRAINER

Arry Hutomo MDKSP, S.Si., M.T.

Arry Hutomo adalah praktisi dan pendidik dalam bidang pengembangan manajemen SDM dan Operasional dengan melakukan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, beliau memfokuskan diri dalam bidang Industrial Strategy & Management dan sangat intens dalam dunia pengembangan SDM.

Arry Hutomo berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, operation dan manufacturing management di beberapa multi-national mining companies. Beliau memiliki latar belakang Sarjana Fisika dan Magister Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung (ITB) dan merupakan staf ahli dalam pengembangan SDM di beberapa yayasan pendidikan.

 

7. INVESTASI DAN FASILITAS


Investasi per peserta:

Rp 3.000.000, -  (pembayaran s.d. 14 Oktober 2011)
Ro 3.250.000, -  (pembayaran s.d. 28 Oktober 2011)

Fasilitas:

- Sertifikat partisipasi

- Handout materi

- CD materi

- Training kit

- Coffebreak pagi dan sore, serta lunch


PENDAFTARAN DAN PEMBAYARAN

- Pendaftaran dengan mengirimkan isian FORMULIR PENDAFTARAN di bawah ini beserta informasi pembayaran (bukti transfer) ke logic@widyatama.ac.id
- Pembayaran melalui transfer ke rekening:

Pembayaran ke rekening:
Bank OCBC NISP No. Rek. 611-01-00000-13 a.n. Universitas Widyatama 


FORMULIR PENDAFTARAN
Training “Total Warehouse Management”

Hotel Santika Bandung, 2-3 Nopember 2011

- Nama                     :

- Nama Perusahaan :

- Jabatan/Bagian     :

- No. HP                   :

- Alamat email          :

Informasi Pembayaran
Pembayaran ke rekening:
Bank OCBC NISP No. Rek. 611-01-00000-13 a.n. Universitas Widyatama

Tanggal transfer : ….. … 2011



Salam,
Jill
Logistics & Supply Chain Center (LOGIC)
Indonesia

Phone +62 22 7206713, 7275855 ext. 142
Fax +62 22 7278860, 7274010
Mobile: +62 22 70001090
e-mail: logic@widyatama.ac.id
==============================

=
mailing list: LOGIC-ID@googlegroups.com
To subscribe to this group, send email to
LOGIC-ID+subscribe@googlegroups.com

bergabunglah dengan LOGIC-ID di facebook
http://www.facebook.com/group.php?gid=185311225374

=================================